类似的数据还有很多，这里就不一一列举了。
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如果雷军是一本书，这些年的起起落落就是最好看的地方。
问题出在那儿?思考1分钟，计时开始…… 妄想二：我们要去搭建一个平台，做规则的制定者 后来，boss们可能也感觉这条路走不通，为了寻求出路，公司高层决定进行转型：从企业管理服务商转型为服务商的服务商。而且，这种从端游时代流传下来的绑架用户时间的模式，是完全不符合智能手机和手游最基本的特点的。结果两个月不到，花园洋房就售罄，几千万利润进了腰包。
2、定位错误，没有及时转型 刚开始时，俏江南的定位还是比较准的，虽然走的是高档餐饮，但还是以大众消费为核心，很快就成为了家喻户晓的知名企业。 这又能怪谁呢?从拿到天使轮融资的那一天开始，便进入了这个注定不能回头的管道。